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采購管理系統SCM

采購管理（SCM：供應商管理+采購管理）

采購管理SCM（Supply Chain Management）通過信息技術整合采購流程中的尋源、訂單、供應商協作、庫存等環節，實現采購全流程的數字化、可視化和協同化管理。其核心是通過系統化的工具（如SRM供應商關系管理模塊）連接供應商與企業，優化資源配置，降低采購成本，并提升供應鏈響應速度和靈活性。例如，通過電子招標、自動化訂單處理等功能，企業可動態調整采購策略，快速響應市場變化。

● 信息孤島與協同效率低
傳統采購依賴人工傳遞數據，供應商與企業信息割裂，導致訂單確認、發貨跟蹤等流程滯后。

● 尋源透明度低與成本控制難
傳統線下詢價、比價流程繁瑣，易滋生人為干預。

● 庫存積壓與需求預測偏差
手工錄入訂單和庫存數據易導致缺貨或過剩。

● 供應商管理粗放
供應商資質審核、績效評估依賴人工，難以量化。

● 全流程自動化管理
采購需求生成：支持MRP計算、銷售訂單下推、庫存缺料分析等自動生成采購計劃。

● 訂單執行
從需求轉訂單、供應商確認到收貨入庫全流程線上化，減少80%線下溝通。

● 價格管理
跟蹤市場價格、設置最高限價，結合歷史數據預測最優采購方案。

● 報表分析
提供供應商ABC分析、采購價格趨勢、訂單執行跟蹤等報表，支持數據驅動的決策。

● 供應商協同與電子化工具
電子合同與對賬：在線簽署合同、自動生成對賬單，對賬效率提升90%。

● 供應商門戶
供應商可實時查詢訂單狀態、處理異常，提升協作透明度。

● 采購成本降低10%-20%
（通過競價和價格管控），訂單處理時間縮短50%，人工錯誤率減少60%。

● 優化庫存與交付能力
庫存周轉率提升20%-30%，缺貨風險降低40%，物流時效提升40%。

● 增強合規性與風險管控
合同履約全程監控，關鍵節點自動提醒；質量問題可追溯至供應商，糾紛處理效率提升50%。

● 驅動供應鏈創新
支持大規模定制、協同制造等模式，產品上市周期縮短30%。

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